流程管理的重点及方法是什么？
企业管理主要管的是人和事｡人是岗位,事是流程｡而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作｡从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员､全局､全方位的流程管理｡
专题栏目
什么是流程?组织为什么进行流程管理？
当我们谈到流程及流程管理时，想必我们绝大多数人都并不会感到陌生。那么在这里，小麦想问大家一个问题，请问你认为是流程决定组织架构，还是组织架构决定流程？对于这个问题，先不用急着回答，我们可以带着疑问先来重温一下流程的定义以及流程管理的价值
流程管理的目的是什么？流程和组织又有什么关系？
当我们谈到流程及流程管理时，想必我们绝大多数人都并不会感到陌生。那么在这里，小麦想问大家一个问题，请问你认为是流程决定组织架构，还是组织架构决定流程？对于这个问题，先不用急着回答，我们可以带着疑问先来重温一下流程的定义以及流程管理的价值
为什么说企业管理目标是流程化组织建设？
“产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。在世界大潮中，我们只要把危机与压力传递到每一个人，每一道流程，每一个角落，把效率不断提升，成本不断下降，我们就有希望存活下来。”
阿里这份报告，藏着AI时代的可持续密码
以AI为代表的前沿科技，正被越来越多地应用在可持续实践中。相应的，这也成为科技巨头们做ESG的新议题。以阿里巴巴为例，其最新发布的ESG报告看到了更多AI的身影。在减碳、ESG治理等持续性进展之外，AI成为贯穿报告的新关键词，粗略统计共出现了50余次。AI与能源、与ESG之间的关系，是时下讨论最热的话题。作为一家平台型科技企业，提出“AI驱动”的阿里对此有何理解，又有哪些ESG实践？
阿里巴巴集团主席蔡崇信谈人工智能：三大战略参与AI发展热潮
在科技发展的今天，人工智能（AI）已成为推动社会发展的关键力量。阿里巴巴集团，作为全球领先的互联网公司之一，正以其深厚的技术底蕴和前瞻的战略布局，在人工智能领域发挥着举足轻重的作用。近日，阿里巴巴集团主席蔡崇信在接受媒体专访时，深入阐述了阿里巴巴参与人工智能发展的三大方式，展示了其对于未来科技浪潮的引领与担当。
狂飙一年，阿里成为“AI全面手”
随着生成式AI基础模型和模拟人类思维“慢思考”的智能Agent崛起，全球范围内应用市场对AI计算能力的需求有望呈现出指数级增长。在此背景下，阿里巴巴通过践行其“AI驱动”战略，大幅加快技术落地与商业模式创新的步伐。