上汽大通南京工厂：汽车行业C2B数字化转型标杆的智造之路
一、上汽大通南京工厂概况 上汽大通汽车有限公司南京工厂是上汽集团旗下数字化转型最彻底的制造基地之一，位于江苏省 […]
业务场景专栏
《零售供应链数字化创新》案例-希音崛起的秘密武器：PDA供应链
希音公司的前身创办于2008年，创办地为中国南京，创始人是做搜索引擎优化起家的许仰天。创业之初，许仰天看准了跨境电商起步的契机，开始跨境售卖婚纱（婚纱是当时仅次于数码产品的跨境电商品类）。
皖能集团财务部主任朱文静：财务数字化转型为集团改革发展赋能
皖能集团“建设成为国内一流的综合能源服务商”发展定位，对财务管理水平和能力提出更高要求，集团建设了统一的财务管控平台，为管理决策提供支撑；确立了“1635”数字化转型蓝图，实现了财务管控等管理信息化；加强了资金管理，降低资产负债率。多措并举为集团国有资本投资公司改革发展赋能。
供应链控制塔系列：如何分析供应链业务场景？
在全球化进程中，供应链网络日益复杂，企业与企业的竞争业已逐渐演变为供应链与供应链的竞争，在应对高度复杂性和更高端到端可见性等诉求之下，供应链控制塔受到更多关注和应用。系统讲述控制塔在不同的分析阶段、使用的不同的技术能力，不同的应用环节和对象、建立控制塔的渠道。
彭剑锋：一个优秀的CHO，至少应掌握的50项基本方法
我们要跳出人力资源的专业职能的认知局限。中国企业发展到今天，人才已经成为企业的核心竞争要素，尤其到了产业互联网时代，人力资源管理不能局限于人力资源专业职能这一亩三分地，要有更宽广的视野，更宏大的价值创造空间，所以我们说要跳出专业看专业，要有经营者思维。